2012年12月28日，公司一年一度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在公司南大樓的二樓大型培訓(xùn)中心成功召開(kāi)，出席會(huì)議的由公司的全體干部員工及一貫為公司的發(fā)展出謀策劃、作出貢獻(xiàn)的離退休顧問(wèn)。
    會(huì)議共安排了上午集中會(huì)議和對(duì)在2012年度公司各條線工作表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式，下午分組討論，并在晚上安排了全體員工年終工作聚餐，整個(gè)會(huì)議團(tuán)結(jié)緊張、氣氛活躍、統(tǒng)一思想，為2013年公司的經(jīng)營(yíng)管理確定了基本的路線和方向。
    會(huì)議的主題主要突出了以下六個(gè)方面：
1、 通過(guò)先進(jìn)加工設(shè)備和裝備的再投入全面改變和淘汰傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能；
2、 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、加工工藝，提高人員素質(zhì)，讓產(chǎn)品質(zhì)量做得更精、更好，實(shí)現(xiàn)精品目標(biāo)；
3、 深化“6S”管理，提高資源的利用率和降低生產(chǎn)制造成本；
4、 繼續(xù)深化“ISO9001-2008”質(zhì)量管理體系，通過(guò)不斷持續(xù)地改善和提高，實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化和流程化；
5、 強(qiáng)化市場(chǎng)的精耕細(xì)作和對(duì)客戶服務(wù)的專業(yè)及時(shí)，為客戶創(chuàng)造更多的附加價(jià)值；
6、 在公司發(fā)展的同時(shí)讓員工從中得到更多的利益。