--記公司2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
 

  2013年12月28日公司召開(kāi)了2014年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議通過(guò)對(duì)2013年度公司的市場(chǎng)銷售服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造、管理運(yùn)作以及設(shè)備廠房的投入和改造等方面的總結(jié)評(píng)估，著重提出了2014年度公司經(jīng)營(yíng)管理方面的以下一些目標(biāo)和工作要求。

一、總體目標(biāo)
 

  1、產(chǎn)銷總額：同比2013年增長(zhǎng)15-25%；
 

  2、人員總量：同比2013年減少5-10%；
 

  3、管理技術(shù)：保持國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先；

二、 經(jīng)營(yíng)管理思路
 

  1、向管理提升要效益

   重點(diǎn)突出：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高質(zhì)量、提高效率、降低成本，使公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作逐步與國(guó)際同行先進(jìn)企業(yè)相接軌；

  2、向技術(shù)進(jìn)步要發(fā)展

   重點(diǎn)突出：產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化、傻瓜化，性能指標(biāo)滿足客戶的需求，達(dá)到精度、速度、可靠性和穩(wěn)定性的有效保障；

  3、向工藝優(yōu)化要效率

  重點(diǎn)突出：零件加工和裝配工藝、工裝的設(shè)計(jì)改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)進(jìn)一步加大專機(jī)加工、專業(yè)化裝配的力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；

  4、向服務(wù)及時(shí)要口碑

  重點(diǎn)突出：樹(shù)立人人有客戶的意識(shí)，對(duì)待客戶有問(wèn)必答，答復(fù)及時(shí)、安排及時(shí)，專業(yè)、滿意服務(wù)；

  5、向高端市場(chǎng)要銷量

  重點(diǎn)突出：面向國(guó)內(nèi)大公司、大集團(tuán)及對(duì)未來(lái)有遠(yuǎn)見(jiàn)的客戶，尋找和擴(kuò)大有潛力的整廠改造客戶，為他們提供設(shè)備采購(gòu)和布局的整體解決方案，培育優(yōu)質(zhì)的VIP客戶，縮短公司產(chǎn)品與國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品之間的距離，進(jìn)一步提升產(chǎn)品外貿(mào)銷售的比例；

  6、向產(chǎn)品質(zhì)量要客戶

  重點(diǎn)突出：設(shè)計(jì)部門對(duì)成熟結(jié)構(gòu)的固化，生產(chǎn)部門對(duì)零部件加工、裝配的細(xì)節(jié)，做到產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)外一致、表里如一、看得到的與看不到的一個(gè)樣，干部員工都能認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量過(guò)剩是浪費(fèi)，質(zhì)量不合格更是浪費(fèi)，質(zhì)量符合要求才是最好”的質(zhì)量?jī)r(jià)值；

  7、向人員的培養(yǎng)要未來(lái)

  重點(diǎn)突出：深化干部，員工的日常專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理培訓(xùn)，將工作責(zé)任進(jìn)行層層分解，在公司內(nèi)部形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任”的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作氛圍，每一個(gè)人即是任務(wù)的接受者、有責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者；